3月31日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開資中、萬源“兩端兩網(wǎng)”試點建設工作專題推進會，安排布置相關工作。

鄧華指出，資中、萬源分別是成渝雙城經(jīng)濟圈川南渝西融合發(fā)展區(qū)、萬達開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)的重要支點城市，在兩地加快推進“兩端兩網(wǎng)”試點建設工作，既是棉麻集團踐行“服務三農(nóng)、心系民生”宗旨的生動注腳，又是集團公司提高為農(nóng)服務帶動力、綜合競爭力的重要抓手，對于棉麻集團助力成渝雙城經(jīng)濟圈建設具有重要意義。

鄧華強調，要堅持正確政治方向，認真貫徹落實省社黨組“兩端兩網(wǎng)”試點建設工作相關安排部署，在實踐中增強做好“為農(nóng)服務、心系民生”工作的自覺性、堅定性，確保資中、萬源“兩端兩網(wǎng)”試點建設工作始終沿著為農(nóng)服務的正確方向前進。

鄧華要求，一是堅持兩大園區(qū)定位，堅持以特色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品（資中血橙為主）集采集配中心的資中供銷產(chǎn)業(yè)園定位和以深加工為主、屠宰冷鏈配套的舊院黑雞產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位，著眼當下、謀劃長遠，進一步優(yōu)化項目規(guī)劃設計方案，加快推動項目建設進程，盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達效。

二是堅持市場化原則，實現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應鏈“三鏈同構”。在資中，要按照統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標志、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一評價標準、統(tǒng)一運行機制的“五個統(tǒng)一”運營模式，對縣域內綜合超市、農(nóng)村綜合服務社、生產(chǎn)的商品實行統(tǒng)一管理，積極探索“供銷社+郵政+電信”合作模式，在社區(qū)、鄉(xiāng)村打造集種子、農(nóng)藥、化肥以及生活用品為一體的綜合性服務中心；在萬源，在充分開展調查研究，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上，通過完善組織形式、實施專項基金池、制定行業(yè)標準等方式，牢牢把握育種、深加工、產(chǎn)品、品牌、銷售等重點環(huán)節(jié)，多措并舉著力打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點、痛點。

三是堅持開放辦社，開展廣泛聯(lián)合合作，進一步發(fā)揮社有企業(yè)獨特優(yōu)勢和龍頭企業(yè)的牽頭、引領作用，集聚行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質資源。既要積極聯(lián)合各級供銷社，共同將系統(tǒng)組織優(yōu)勢更好轉化為規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢；又要加大與各類涉農(nóng)所有制企業(yè)的合作力度，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏。

四是堅持帶動農(nóng)村、社區(qū)集體經(jīng)濟組織發(fā)展壯大，動員村民、群眾廣泛加入，建立長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結機制，共享發(fā)展機遇，助力共同富裕。

五是充分發(fā)揮要素保障作用，強化數(shù)據(jù)管理、科技手段支撐作用，高水平、高標準建設系統(tǒng)化、集成化的統(tǒng)一管理平臺，全面數(shù)字化接入，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化運行。

棉麻集團領導曹永彬、尹志出席會議，相關職能管理部門、子公司人員參加會議。