11月14日上午，集團(tuán)公司舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題黨課暨棉麻大講堂第三期培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，受鄧華委托，集團(tuán)公司法律風(fēng)控部程真以《公司法中關(guān)于“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)及董監(jiān)高履職規(guī)定》為題，圍繞公司法對(duì)“三會(huì)一層”的相關(guān)規(guī)定，董事、監(jiān)事、高管的職責(zé)定位和決策邊界等內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，采取案例化方式進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。

鄧華指出，在決戰(zhàn)四季度、奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期開(kāi)展本次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，正當(dāng)其時(shí)、十分必要。此次培訓(xùn)內(nèi)容籌備充分、思路清晰、層次分明、邏輯嚴(yán)密、重點(diǎn)突出，培訓(xùn)過(guò)程氣氛熱烈，互動(dòng)精彩，取得了良好的培訓(xùn)效果。

鄧華要求，一是要優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升治理水平，積極適應(yīng)社有企業(yè)改革的新形勢(shì)新要求，著力強(qiáng)化制度建設(shè)和班子建設(shè)，明確權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同配合，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、程序化管理，進(jìn)一步提升內(nèi)部治理效能，激發(fā)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升履職能力，全體干部職工特別是“火車(chē)頭”要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，立足自身崗位，奮力作為，錘煉“擔(dān)責(zé)于身”的過(guò)硬本領(lǐng)，把“充電提能”作為常態(tài)，以舍我其誰(shuí)的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，以嶄新的精神面貌和過(guò)硬的工作作風(fēng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。三是要實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，堅(jiān)持目標(biāo)倒排、考核倒逼，全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，層層實(shí)行績(jī)效考核，動(dòng)態(tài)管理周期，突出崗位價(jià)值，嚴(yán)格控制人力資源成本，最終實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的人力資源管理目標(biāo)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馮颯，李明會(huì)，周偉，曹永彬，尹志，張琳黎出席會(huì)議，集團(tuán)下屬子公司中層干部及職能管理部門(mén)全體員工參會(huì)。